生存定制原则
1、公司是大家的生存平台
个人利益不能与之发生冲突， 一旦发生冲突，必须在理解的基础上进行避让、这样做的原则是，当大冢的生存平台被破坏之后，个人利益根本无从谈起。
2、团队是国基生命线
个以系统为生的公司，必须以此为基础。事实上，这也是现代人的生活和工作方式。
3、管理人员是一架宣传机器
对外把公司正面宣传好，确保公司形象；对内宣传公司的各项管理制度、要求，把公司的政策贯彻下去。
4、先有专业，后有人才
企业中有各种各样的人，但任何企业中总有些人无法实现自我价值，因为他们没有专业能刀，他们无法被人所依赖，他们只是仝业中的某些躯壳。
5、用老板的标准要求自己
利益的分配与责任有关，但企业利益的规模效益却直接关系到所有人，所以，每个人为谋求自身利益的扩大，就必须要以老板的标准要求自己：在团队中，你的主管、项目协调人，都是你的老板，你要超越他们，否则你就永远只能停留在原地。
6、不要解释，要结果
竞争社会中，解释是没有意义的，这意味着你要别人来承担责任你不可能去改变过程，但一定要注重结果永远记住，业绩会说话，成就会说话。
7、不要被眼前的利益诱惑
眼前的利益诱惑人，但更诱惑人的是未来。因为如果没有未来，再多的钱都没用,所以，不要被小利所蒙蔽。
8、做事三要素：计划、目标和时间
永远要有计划，永远要知道目标，永远不要忘了时间
9、推诿无效
在问题面前，在漏洞面前，景不好的做法就是推诿，推诿在团队中是无效的。总是推诿的人，就犹如机器中的沙子，会让其他人感觉别扭，所以推诿是自己骗自己的行为，而且总是会让人记起你的错误。
1 0、价值、成就由别人评说
很多人喜欢自己说自己有多么的棒，多么地了不起，这在团队中有什么意义？价值永远是相对别人而言的。因此，应该由别人来评说：所以，功劳还是由别人来说好。
11、把事情做在前面
什么算是把事情做好的标准呢？只有一个标准，就是你所做的事情是在别人之前。如果是老板想到的事情，让你去做，你做完了，很好：同样地，比较对象还有主管、同事，看看自己的努力是在前面，还是后面。大家知道，让人挑刺是很难受的，但是要知道，把事情做在前面就可以去挑别人的刺。
1 2、简单、简单、再简单
一些人总爱把事情扩大化，好像能达到别人的赏识，这是错误的。不要太夸张，不要虚张声势，不要在结论面前啰嗦。别人不傻，直接讲出结果并且面对它。究竟几斤几两，在团队中很快就会为人所知，同样的事情，如果你完成得比别人更简单，就是好样的。
13、做人要低调，做事要高调
低调做人，可以在你周围保持健康的空气；做事高调，可以赢得支持和声誉。
14、做足一百分是本分
一百分是完美的表现，追求完美是国基公司的基本要求：没有完美，就不会有好的管理。不要以为这是高要求，如果能实现一百分，也只是刚刚完成任务而已。
15、一线经验是国基发展的基石
制定政策必须具有专业知识和一线经验， 必须有在一线的经验和专业知识。这样，才能感受到一线上发生的一切。
16．珍惜公司的声誉
建筑业做的不是建筑本身，而是品牌、声誉、形象.所以，一定要切记它。
