（图）公司组织召开国基建设集团上半年工作汇报会
9月6日下午，国基控股有限公司在四楼会议室组织召开了国基建设集团2012年上半年（2012年3月—6月）生产经营工作总结汇报会。国基控股有限公司董事局主席张存法、总裁武树和、秘书长梁晓霞及国基建设集团部级以上领导参加了会议。会议由国基控股有限公司总裁武树和主持。
会上，国基建设集团董事长王军昌通报了国基建设集团上半年结算回款和经营任务完成情况；国基建设集团常务副总经理王启就国基建设集团2012年上半年（2012年3月—6月）生产经营工作作了汇报；控股公司副总会计师刘静对国基建设集团2012年上半年财务运行情况进行了分析。
会上，国基控股有限公司董事局主席张存法作了重要讲话。他指出，虽然国基建设集团在上半年取得了一些成绩，但在经营管理、生产管理、财务管理方面仍旧存在许多问题，如产值萎缩、员工工作效率低下、生产成本过高等等。这就要求国基建设集团管理层要居安思危，多思考、多借鉴、多研究、多学习；同时，采取有效措施，理清脉络、明确责任、强化管理、提升效益，用实际行动为下半年乃至明、后年的工作打好基础。
武树和总裁在会议总结中就目前国基建设集团的现状提出了几点建议。一是正确认识宏观形势，树立在经济下行中开创国基建设新局面的决心和信心；二是正确认识国基建设集团对于国基控股有限公司的重要作用，团结一心带领全体员工将国基建设集团做大做强；三是把提高经营产值和加速回款作为当前工作的重中之重，以保证公司运行和发展目标的实现；四是切实解决好生产经营中的突出矛盾，确保公司全年生产经营指标的顺利完成。
图1为张总在汇报会上作指示。
图2为汇报会现场。
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