（图）国基控股有限公司召开辞旧迎新答谢会
12月28日，国基控股有限公司在太原市金阙酒店召开了2012年辞旧迎新答谢会。国基控股有限公司董事局主席张存法与会并致辞（全文附后）。国基控股有限公司武树和、国基控股有限公司副总裁、国基建设集团董事长王军昌、梁晓霞、宋浩、顾然、刘静、申忠亮等出席答谢会；各子公司、部分分公司负责人以及省内200余名公司各子公司、部门员工一同参加了答谢会；来自社会各界二十余位行业精英应邀出席了答谢会。答谢会由董事局秘书长梁晓霞主持。
会上，张存法主席向到会的全体员工及关心帮助国基控股公司发展的各界人士送上了新年的问候，并发表了热情洋溢的致辞，他指出，2012年，面对极为困难的国内外经济形势，国基人靠着成功的品牌效应、成熟的发展战略和各子分公司团队的不懈努力走出了一波逆势上扬的奋进之路，各项工作均取得了不菲的成绩，这是全体国基人共同努力的结果。2013年，公司将在巩固老产业的基础上，做大新兴产业，使公司在由大到强的征程上继续迈进。
国基控股有限公司副总裁、国基建设集团董事长王军昌也向一年来辛勤工作的国基员工表达了真诚的谢意，并号召大家在新的一年里再接再厉、为国基的辉煌再立新功。
答谢会开始前，公司领导与全体员工还一起进行了合影留念。
图为答谢会现场
图为张主席致辞
图为王总致辞
图为梁秘书长主持会议
附：张主席在2012年辞旧迎新答谢会上的讲话
奋进中崛起 拼搏中腾飞
——在2012年辞旧迎新答谢会上的讲话
张存法
（2012年12月28日）
各位同仁、各位来宾：
大家好！今天，我们怀着无比兴奋和喜悦的心情，在这里欢聚一堂，举行我们国基控股有限公司2012年辞旧迎新答谢会，我代表国基控股有限公司，并以我个人的名义向一年来辛勤工作在各岗位上的广大员工以及默默支持我们工作的职工家属们致以诚挚的问候和崇高的敬意！
2012年，全球的经济跌宕起伏、一波三折，矛盾、危机、机遇、挑战，在这一年体现得淋漓尽致。在国内经济不确定性和风险增大的背景下，2013年中国将面临实体经济加速放缓、虚拟经济扭曲加剧、增速下行、通货上行与经济转型等短期与长期问题叠加的多重压力，同时还要应对欧债危机恶化的外部冲击和房地产调控带来的复杂局面。大浪淘沙，洗净铅华之后，留下的都是闪闪发光的金子。而国基，正在这样的历史浪潮中熠熠生辉。下面，我就 2012年度控股旗下企业的工作、2013年的工作安排向大家作一下汇报：
第一部分 2012年主要业绩
2012年，面对处于下行通道的国内外经济形势，国基人依靠成功的品牌效应、成熟的发展战略和各子、分公司团队的不懈努力，依照年初制定的“稳定发展势头、注重风险防范、强化外部整合、挖掘内部潜力、创新发展方式”基本经营思路，从内部挖潜和创新发展上下功夫，走出了一波逆势上扬的奋进之路。
一、 主营业务长足发展，经济效益再创新高
2012年，公司建筑主业延续上一年的良好发展势头，业务量与经济效益增速明显，总体提升度达到了 30%以上。截至 12月底，国基建设集团签订合同额超过 170亿元。其中省内 31亿元，省外 142亿元。这些合同中，合同额 1亿元以上项目39项，3亿元以上项目 10项。其中青海省中关村海东科技园项目、海南省三亚鹿回头广场地下空间综合体工程项目、湖北省中国(华中）电动车自行车 CBD建设项目等合同额均超 15亿元工程更是振奋人心。
与此同时，建设集团在全国的业务范围也加速扩张，2012年，相继成立了石家庄、合肥、兰州、中原（郑州）、鄂尔多斯、德州、开封、长治、淮北、安庆、延边、吉安、喀什、阿克苏、国安重庆、国安晋城等子公司或分公司；省内公司也新成立了三个承包部、七个分公司。全年分公司管理费收入较上年增长了80％。
二、多业并举强势发力，战略转移初见成效
2012年，公司提出了“三个转移”的发展战略，并逐步付诸实施。这三个转移是：一、建筑业从东南沿海向中西部地区转移；二、公司主业从建筑业向多产业转移；三、业务范围从实业向地产、金融、文化产业转移。
2012年，公司在中西部地区发展的分公司多达十二家，使公司建筑业在全国区域内的布局日趋均衡。
2012年，公司加大了对房地产、担保理财等非建筑业的投入。其中，房地产方面，公司已在江苏泰兴和当地政府签订了开发合同书，也在海南文昌和合作伙伴签订了合作开发意向书，两个项目涉及商业、住宅及旅游用地共计 1252亩；在太原市小店区又储备了两块项目用地，将择机进行开发。
在担保理财方面，公司又一子公司——国信财富融投理财咨询有限公司于 8月份闪亮登场，与先期成立的国融担保公司一道，组成了公司融投资产业平台。国信财富融投理财咨询有限公司成立短短四个月以来保持了良好的发展势头，完成省内外布点十一个，截止 12月初，业务量已达到 1.7亿元，成为了国基控股有限公司新的利润增长点。
2012年，公司相继成立了国信财富融投理财咨询有限公司、国信财富资产管理有限公司、国融民间财富理财咨询有限公司、国信阳光投资基金管理（北京）有限公司、华夏企业管理有限公司、华夏金控股份有限公司、北京国信医院管理有限公司、新疆国融担保有限公司、新疆国信财富融投理财咨询有限公司等子公司，金融理财业务不断延伸。
2012年，各子公司业务收入增长 42％，利润增长超过50％。
2012年，公司成功与世界杰出华商协会签署战略合作协议，拓宽了信息渠道。目前，公司多次在北京召开了项目对接会，收集有效信息近百条，并成功签约了贵州、江苏的两个投资项目。
2012年，公司与银行间的衔接更加顺畅，财务结构更趋合理，推动了公司更快更好的发展。
三、注重企业文化建设，推动产业健康发展
2012年，为了加强公司企业精神的宣传和弘扬，在公司各级领导和广大员工的支持下，公司第一份内部刊物——《国基人》杂志于 2012年 6 月正式出版，并开始向公司广大员工及相关单位赠送。10月份，由姚总主持编写的《国基人》企业文化专刊的出版更是为我公司企业文化体系起到了锦上添花的作用。
《国基人》杂志的创办，拓宽了社会各界对国基控股有限公司的沟通渠道，起到良好的传播企业文化、树立企业形象、沟通文化信息的作用，达到了服务公司、服务员工、服务社会的目的，给企业创造了无形资产，提升了企业的美誉度。
2012年，国基建设集团获得多项国家级荣誉，其中包括：全国优秀施工企业、全国工程建设质量管理小组优秀企业、全国工程建设优秀 QC小组活动成果二等奖、贯彻实施建筑施工安全标准化示范单位、全国工程建设企业社会信用评价单位等。
第二部分 2013年的工作安排
2012年的工作，使公司翻开了崭新的一页，公司已经站在转型发展的新起点，正在向由大到强的征程上迈进。2013年，将是公司发展史上极为重要的一年。
这一年我们将稳步推进国基建设集团的发展，让这个公司的重要支柱为公司的品牌和形象发挥更大的作用。
这一年，我们将继续增强省外分公司管理工作，增设四个办事处，进一步培育大户、淘汰小户、调整布局、增加覆盖，全面提升各分公司的整体素质和经营实力，让省外分公司团队为公司创造更好的经济效益、扩大更广的社会影响。
这一年，我们将全面放开咨询类子公司的发展，充分利用公司的整体优势为这类公司提供更广阔的发展空间。
这一年，我们将坚定不移地推进新产业的发展，切实落实好已经确定的各个项目，力争通过二到三年的努力使房地产、理财业务成为公司新的支柱产业，使这两个新产业三年为公司创造五个亿的净收益，五年为公司创造十个亿的净收益，为公司向更高层级的发展奠定坚实的基础。
这一年，我们将试水投资业，使公司逐步由单纯的企业经营向资金运营和资本经营转移，最终形成建筑及相关产业、房地产业、金融理财业三大板块并举的产业布局。
同志们，在刚刚闭幕的党的十八大会议上，中央提出的有关政策再次给我们带来了千载难逢的重大机遇。
一是进一步强化了民营企业的地位，强调“毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展”。
二是首次把保障性住房建设写入报告，标志着其作为重大民生问题，将成为中央未来政策的重要着力点。
三是首次把城镇化上升到推进经济结构战略性调整、实现经济发展方式转变的高度，突出强调了城镇化的重要战略意义。
四是要加快完善城乡发展一体化体制机制，着力在城乡规划、基础设施、公共服务等方面推进一体化。
这意味着，今后一段时期，全国将再次掀起一轮建设、投资、发展的高潮。面对如此难得的机会，国基已经布局的以建筑业、地产业、金融业为主，医疗服务业、养老产业和新型农业为辅的发展新思路，无疑会在这滚滚洪流中插上腾飞的翅膀，尽情挥洒、齐头并进，迎接又一次加速期、上升期的到来！
同志们，我们的团队是一个有着优良传统的团队，我们共同经历过创业的艰辛，我们共同分享过成功的喜悦，我们为公司十余年取得的巨大成就而自豪，我们更为新的、更加美好的前景而振奋，在汹涌的新经济浪潮面前，经过十多年市场考验的国基人无所畏惧、壮志凌云！
“潮平两岸阔，风正一帆悬”。各位同志，更高的目标在考验着公司的智慧和胆略，公司更加辉煌的发展前景为广大员工提供了更好的机遇和空间，公司的未来要求我们有更高的素质和更强的敬业精神。你们选择了国基，就是选择了事业、就是选择了财富、就是选择了美好未来。是你们支撑起着国基全部的希望。在新的一年里，让我们携手并肩，再接再厉，用自己的辛勤和汗水谱写国基未来的新篇章！
谢谢大家！
