传统企业如何度过互联网时代的生死劫
其实创业者所面对的未来是不确定的,并且成功的创业者也是一种历史必然的选择,就如当初市场选择了张朝阳,上天选择了某一批小蝌蚪,最终有幸成为了青蛙,回头再去问曾经成功走过这一条路径的当事人,为什么会成功,誰也无法说清楚,如果能够说清楚的都说明其不够成功,或者说那都是后天妆饰之物,过往成功很难被复制,当下的大变革时期,成功更难复制,与其希望照抄所谓的成功的模式,不如真心将思维方法练就出来。
阿里(alibaba)京东(JD)等巨头其实扮演着一个刺客的角色,将传统的商业秩序打破,并且正在基于自身的优势和红利建立一个新的商业秩序。任何发现和挖掘用户需求的努力都是徒劳的,在当下一个富足的时代,某种意义上用户的需求已经得到了几乎饱和的满足,而真正要实现商业的价值,需要做的是一种创造需求的工作,或者是一种制造体验需求的过程,因为体验需求的差异化本身蕴含价值。金有价玉无价,玉的价格表现为最为喜欢的人的最高报价。其实在当下,多元化的价值观体系和社群,已经让社会意志很难统一,某种意义上按照当下的发展节奏,越往后越难以实现中国的所谓民主。面对社会的变革,面对转型的压力,我们应该怎样面对和实操呢?给出几个基本的方法论:其一,一切回归到人;其二,制造魅力人格体;其三,一切回到势能。曾经工业时代,产品曾经很牛,后来渠道变得很牛,再后来内容变得很牛,而如今能够很好承载内容牛的载体是人,一个具有魅力人格体的人。人作为价值的载体在当下一个时刻变换的时代,有人格附着的魅力人格体容易变形,可以随机而变。商业价值的本质其实不是劳动,不是价值,而是稀缺性,制造一种稀缺性,并且满足这种稀缺性就是商业价值实现的最好手段和方法。
小米(XIAOMI)成功的三个关键词:人格、社群、营销。如果不能实现魅力人格体的企业可以通过组织变形的方式造就更多的魅力人格体。
魅力人格体的好处是随时可以迁移变形,曾经有句话是跑了和尚跑不了庙,如今是庙还在那里和尚可以随处迁徙。
所有的物种都要面临死亡,所以放弃存量的无用妄想适应现实吧。
混搭逻辑、生态逻辑是必须要遵守的几个基本的逻辑。
在一次大变革中,死的将是组织,活的将是个人,无须为组织的生死操心,只为你个体的发展而助力就好了。云与钟是互联网新思维和传统工业思维两个最为典型的代表,云意味着无边际的,清晰的,并且形状都各自不同,并且没有同一片的云,其实质就是水;而钟则是规则的,并且按照既定的规则不变执行的一种秩序,是一种定型的状态。
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