站在跨越发展的新起点上
——国基控股有限公司成长纪实
《太原日报》2011年2月14日第5版
国基控股有限公司，是一个在太原土地上成长起来的建筑企业，是我省为数不多的冠以“国”字号，以建筑为主业的民营企业；更是一个在国内建筑行业叫得响的施工单位。它拥有令同行咋舌的“王牌”，具备房屋建筑、市政公用工程、公路工程等十余项国家一级资质，是目前我省资质最全、资质涵盖面最宽的综合型建筑集团公司。
仅有这些，远不能说明国基控股有限公司的“高度”。
几年来，国基控股有限公司承建了各类建筑工程数百项，完成大型建筑施工量达1400余万平方米。都受到了业主的好评。
如今，国基控股有限公司已发展成为拥有48余家子、分公司，业务遍及全国23个省（市、自治区），年收入达近百亿元的现代化的建筑企业……
谈及国基控股有限公司的成功，公司董事局主席张存法总会说：企业的发展，离不开社会的支持，企业能有今天，是国基人共同努力的结果。我们更应该看到企业的不足，牢记创业的艰辛，真正把“国基”的事业，做强做大。
创业，为明天奠基
走出大山，张存法走出了希望；走进太原，张存法实现着人
生的梦想。
张存法怎么也不会忘记，上个世纪的1992年。年刚过，一位老家的亲戚找到他说，有一个太原某企业的建筑活，问他能不能接手。这个出身于建筑之乡林州，从1983年高中毕业起就随家乡施工队奔长治、赴郑州、上东北打工的小伙子能为有这样的好事而激动。张存法明白，这十几年的抹灰、砌砖、小工、泥瓦匠的磨砺，加上施工队小组长和当时的林县建筑公司十队工地项目经理的工作经历，自己完全有能力承揽这个小工程。
“偶然”，从来都不会眷顾准备不周的人。
经过紧张的准备，张存法带着梦想，带着60多号老家人组成的施工队，开进了施工现场。当人们还沉浸在过春节的喜庆气氛中的时候，“两眼一抹黑”的张存法，已经骑着没闸的破自行车，奔波在太原的街道上，进材料、跑银行。
“当时也年轻，不知道啥是累、啥是苦，骑一辆没有刹车的自行车跑工地，要想站住，还要用脚使劲蹬在前车轮上才能停……”
就这样，跌跌撞撞；就这样，匆匆忙忙。张存法真正属于自己的第一个“活儿”，在他的全部付出中，开始奠基了。
每当说起当年创业的艰辛，张存法好像是在讲别人的事儿一样。从他那厚朴的脸上，轻松的谈吐中，让人感到的是这位山里汉子骨子里的刚毅和执着。
凭着严格的管理和过硬的质量，张存法的第一个“小工程”以全优的品质，按时、保质、顺利完成，赢得了业主的认可和赞许。
掌声中，张存法没有更多的欣喜，他将目光放到了更远。
由于张存法的施工队“靠得住”，这个大型企业又将几项工程“奖励”给了张存法和他的施工队。这一“奖励”，让张存法在这个企业中一“盖”就是6年。
“我出身于‘两山夹一沟’的林州流山沟村，恶劣的生存条件，贫穷的家乡，教会了我努力和勤奋。只有走出去，才能改变自己的命运。”张存法对当年的选择，流露出一种赞许和感动。
机会，总是留给有心人。
从艰难起步，到积累经验，再到培植意识、树立信念，提升业务技能，打造市场，张存法一步一步，向着自己的理想迈进。
“必须建立自己的施工企业，一定要树立自己的品牌。”张存法集6年的所有积累，开始了走入建筑市场大舞台的起踏。
1998年9月，注册资金1200万元、以张存法为法人的企业——山西明建房地产开发有限公司，正式诞生了。
紧接着，省城某新闻单位的住宅楼项目、晋城某部门培训中心项目、省城某大医院的多层住宅楼项目相继承揽，而且工程质量和服务质量都受到了客户的赞许。
业务不断，好评如潮。张存法没有沉醉于此。他知道，有了自己的名号仅仅是个开始，更主要的是要把企业做大。几年间，张存法带领员工们用优质的建筑质量，树立着企业形象，同时也创立着自己的品牌。
2000年5月．国基控股有限公司的前身——山西中基建设工程有限公司在山西省工商局注册成立，张存法完成了人生的跨越。
事业的发展，为张存法提供了搏击的舞台。勤于学习，为张存法插上了腾飞的翅膀。边施工，边学习，成为他的“专业爱好”。短短几年，张存法刻苦学习，获得了山西财经大学工商管理硕士学位，参加了清华大学建筑施工企业总裁高级工商管理研修班等系统的专业学习。
2007年，经国家工商行政总局批准，“中基”更名为“国基”。
由于业绩突出，各项指标均已达标。“国基”拥有了房建、市政、地基处理等十几项国家一级资质。
从60多人的施工队，到拥有20000多人的建筑集团，张存法来不及对走过的路作些许回顾。他，只有一路前行……
2008年，国基控股有限公司正式获得批准。国基，站在了新的发展起点上。
发展，让事业腾飞
“建筑是个传统的劳动密集型产业，利润微薄。企业要发展，必须走转型和跨越发展的道路。”短短十年，国基在发展，在壮大。
十年来，营业收入从2000年的3000万元发展到年营业收入近百亿元，年均增长了80%以上；从一个单纯的建筑企业，发展成为涉及房地产、医疗服务、房建、咨询多元组合的企业集团。国基控股在竞争异常激烈的建筑行业脱颖而出。
十年来，拥有了包括房屋建筑、市政公用工程、公路工程、水利水电、机电安装五个总承包资质，地基处理、土石方工程、建筑幕墙、建筑装修、钢结构、消防设施、建筑智能化七个分包资质；形成了设计、建筑、造价咨询、招投标、劳务服务包括房屋建筑全过程的产业链条，构成了房建、公路、市政公用、水利水电、机电安装等多领域的产业平台，形成了建筑、装修、地基处理、钢结构、幕墙、智能化涉及全部建筑工艺的产业群体，为建筑新模式的推广奠定了基础。
十年来，国基广泛吸纳人才，初步形成了由老领导、老专家、高层管理人员构成的决策团队，由部队复转军人、建筑管理精英构成的一线指挥团队，由高学历人员组成的专业技术保障团队；全面推进规范管理，先后出台了分公司管理规范、公司文化建设规范；坚持以人为本，与时俱进，把企业文化作为软实力进行培育，形成了独特的国基文化。内容包括企业宗旨、发展理念、人才战略、核心竞争力、员工价值观，营造了企业生产经营的和谐氛围；推行了企业共创、共享、共存、共荣的价值意识，培植出蕴含企业生存价值观的感恩文化。
十年来，国基确立了公司的对外投资原则；根据国家的产业政策成功地在医疗服务领域投入；注册了房地产开发公司并以新农村改造为切入点，完成土地储备2000亩；制定了房屋建筑、基础设施建设、咨询服务、房地产、海外开发、超市连锁、海外建设、医疗投资八个板块的发展布局；明确了国基控股有限公司在由传统建筑业向新型产业延伸，由下游产业逐渐向上游产业延伸，以及由建筑业向与建筑业相邻产业延伸的发展战略。
十年来，国基人艰苦付出，团结实干。不少分公司领导为了筹措项目运作资金，抵押了自己的房子、车子；分公司的管理人员因长期在各地考察、检查、指导工作，连续几个月无法照顾家眷，有的同志爱人生病顾不上，老婆住院没得管；负责海外公司的一名领导一年三次出国，每次回国都先到公司报到，汇报工作，再回家和家人团聚……正是有了国基人这种奉献，国基，逐步走向了强大。
栉风沐雨，国基一路走来。
面对着新的发展机遇，国基人站在了跨越发展的新起点上。面对未来，国基人满怀信心，他们朝着“每年再造一个新国基”的奋斗目标，阔步前行，越走越远……
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