国基控股有限公司 2018年度8月份工作总结暨九月份工作安排会议

国基控股有限公司

八月份工作总结暨九月份工作安排会议

2018年9月1日，国基控股公司召开8月份工作总结暨9月份工作安排例会。本次由国基控股公司董事局张主席主持，控股各副总裁、处室负责人以及各二级单位副科以上72人参加。会议的主要任务是对控股公司及旗下各单位八月份各项指标及整体工作的整体情况进行总结，并对九月份的工作做系统全年的安排和部署。        

按照会议议程要求，各单位负责人对各自单位八月份工作的开展情况进行了总结汇报，董事局张主席一一进行了点评，并且结合控股公司目前的现状和所面临的形势做了深入的剖析。会议号召全体国基人要统一思想，提高认识，以指标为方向，研究指标、分析指标、紧盯指标完成，充分调动全员的积极性、主动性，认真、用心、负责地抓工作落实，有效防控风险，用毅力、决心和担当确保九月份及全年指标任务的圆满完成。

一、会议发布国控办字（2018）第17号“国基控股公司二Ｏ一八年九月份生产经营管理工作计划安排”文件。

二、各单位总经理分别做2018年8月份工作汇报

三、建设自营生产副总李元江宣读建筑行业及建筑板块1-8月份生产安全简报（详见建设集团网站）。

四、张主席对各单位进行工作指导及重点工作安排

（一）指标任务要求

1、要求各单位对照各自指标完成情况认真分析，组织相关人员召开专题会议研究，围绕下半年指标的完成讨论形成有效的措施和办法。

2、全员动员，强化指标意识，认真分解指标，人人头上有指标，要有坚决完成指标任务的信心和决心。

（二）强化生产经营管理工作

1、项目班子的管理，人员的配置是第一要务。各单位要充分进行各级各类人员的考评工作，优胜劣汰，保持适当的流动，以确保团队的战斗力，要打造一支作风硬朗，能打硬仗的队伍。

2、项目分包队伍的选择和管理要有标准体系，一方面注重分包队伍的实力、业绩、信誉，同时对经验、实力欠缺的年轻队伍要谨慎合作；另一方面要做好优质队伍的培养和建立长期战略合作的机制。

3、强化管理，严格成本控制，认真市场调研，捋顺采购环节，材料出入库上账准确，实测实量，严格材料出入库管理和限额领料制度的落实，避免以次充好，现场杜绝浪费的行为，通过节约成本实现降本增效的目的。

4、单项目核算工作必须形成体系，从项目的承接开始严格核算制度，核算搞经营；过程中与业主、设计单位、审计单位密切对接，现场变更签证及时完善，保障项目利润的最大化。

（三）人才队伍建设方面

1、加大公司各级人员的业务知识和专业技能的培训，建立学习型企业；特别是对于新聘用的各级各类管理人员，要着重从企业文化和规章制度方面进行引导，帮助其尽快融入到国基大家庭中。

2、建造师人才队伍的补充招聘持续推进，八大员、三类人员的教育工作稳步进行，要做好人才的储备，谋求长远发展。

3、培训学习工作必须强化，构建学习型企业要常抓不懈。

（四）法务诉讼及风险控制

1、要求各单位要时刻关注各类风险，严格风险管控，规范流程操作，尽可能的避免诉讼的发生。

2、各单位诉讼分类进行摸底，必须主动应对，想方设法逐个击破；进入执行期的案子必须关注动向，与对方协商解决方案，严格杜绝出现黑名单、失信被执行等情形发生。

3、总结经验、防微杜渐，对于造成各类诉讼的原因进行分析总结，通过案例对照工作查缺补漏，完善管理制度，规范管理流程，严格职责等。

（五）具体工作安排

1、建设集团材料发票不规范不完整，要求未按照要求开票的必须补开。

2、建设集团关于信息化建设工作的推进情况，王启总牵头、信息科配合向张主席做专题汇报。

3、华夏公司统计2017年、2018年度承揽业务的开工情况，并结合目前的指标完成和实际现状，深入分析并整理相关资料报送张主席。

4、控股审计处对中鼎检测公司的应收账款进行专项审计。

5、能源公司加大成品油批发市场的拓展，提升销量；同时加大新开发加油站的推进力度，尽快实现试运营。

6、关于建筑行业监管部门开展的工程项目“双随机”检查的活动，郭长林总负责组织各建设单位的相关人员，就如何积极应对此次检查，同时提升各项目的有效管理等内容进行专题培训，培训主讲企管处张世明。

7、关于山西区域内使用国基牌照经营的相关程序和规范，由郭长林总牵头与建筑相关单位讨论形成统一意见，并起草文件下发执行。

8、要求在出具“银行保函”的同时，由实际施工人缴纳相应比例的保证金或者提供资产作为抵押担保，具体实施方案由建筑各单位讨论并形成标准严格执行。

9、建筑板块各单位对于各自（分公司在内）全国范围内各省市地区承建的有标志性的工程项目，安排相关人员对项目的实景图片进行采集整理并统一回传交回控股公司办公室，为公司画册更新提前储备素材。

10、结合两次诉讼专题会议的讨论心得和成果，对建筑板块以及其他各单位的管理制度体系进行完善；控股办公室牵头出具相关提纲要求，各单位按照要求在规定时间内完成。

张主席强调，公司目前的各项指标完成不理想，个别单位指标相对指标任务还有不小的差距，形势不容乐观。但是，面对困难国基人要有勇于克服困难的勇气，只要各级人员紧密团结，提高认识，勇于担当，正确面对问题，深入分析挖掘原因，积极落实措施和办法，步步为营，就一定能够扭转局面，顺利完成年度指标任务。

会议要求，各单位及时传达会议精神，积极安排和落实部署各项工作开展，完成各项工作任务。