国基控股有限公司2018年度 1-3季度工作总结暨四季度（十月份）工作安排会议

国基控股有限公司

1-3季度工作总结暨四季度（十月份）工作安排会议

2018年10月13日，国基控股公司召开1-3季度工作总结暨四季度（10月份）工作安排例会。本次由国基控股公司副总裁郭长林主持，控股各副总裁、处室负责人以及各二级单位副科以上68人参加。会议的主要任务是对控股公司及旗下各单位1-3季度各项指标及整体工作的整体情况进行总结，并对四季度（十月份）的工作做系统全年的安排和部署。         

按照会议议程要求，各单位负责人对各自单位1-3季度工作的开展情况进行了总结汇报，郭总一一进行了点评，并且结合控股公司目前的现状和所面临的形势做了深入的剖析。会议号召全体国基人要统一思想，提高认识，统一思想，提高认识，以破釜沉舟的信心和只争朝夕的决心，为圆满完成2018年度各项任务指标而努力。

一、会议发布国控办字（2018）第22号“国基控股公司二Ｏ一八年四季度（十月份）生产经营管理工作计划安排”文件。

二、各单位总经理分别做2018年1-3季度工作汇报

三、建设自营安全部长康长青宣读建筑行业及建筑板块1-9月份生产安全简报（详见建设集团网站）。

四、郭总对各单位进行工作指导及重点工作安排

（一）指标任务要求

1、各单位对照各自前三季度的指标完成情况，抓紧落实，特别是产值、利润和回款指标，要一一对照目标责任书。组织召开专题会议认真分析，并围绕指标的完成讨论形成有效的措施和办法。

2、回款工作是重中之重，回款工作要严格按照指标完成，没有任何借口，要想方设法，加大力度进行。要制定清欠回款的总体计划，并有效落实相应的措施和办法，严格执行。

（二）法务诉讼及风险控制

1、事业部和华夏官司诉讼集中爆发，消耗精力，浪费资源，更重要的是因为官司诉讼带来的负面影响较大，冻结账户、影响招投标等工作的正常开展。目前国安、建设等官司相对平稳，要求各单位强化风险意识，时刻关注风险，严格风险管控，规范流程操作，尽可能的避免诉讼的发生。

2、总结经验、防微杜渐，对于造成各类诉讼的原因进行分析总结，通过案例对照工作查缺补漏，完善管理制度，规范管理流程，严格职责等。

（三）强化生产组织，确保四季度安全平稳

1、各项目现场管理严格按照“6个100%”的标准要求组织实施。

2、监管部门的检查要正确面对，不要投机取巧，要高标准严要求，经得起检查，不能出现处罚或者勒令停工的情形。

3、强化管理，严格成本控制，通过节约成本实现降本增效的目的。

4、抓好季节性安全工作，做好冬季施工的各项部署工作，确保安全局面稳定。

（四）具体工作安排

1、建设集团（自营）与中威劳务公司之间的票据，要求未按照标准补充完善。

2、事业部10月20日组织各指挥部召开1-3季度的总结会议，与会议相关工作提前安排落实。

3、各单位管理制度修订工作严格按照控股文件要求执行。

4、建造师及专业技术人员的储备已经提升到公司战略层面，重视程度不言而喻。为了进一步适应建筑行业发展现状，加强集团各专业注册人员管理，逐步减少并最终杜绝“项目经理不到岗”“证书挂靠”“重复执业”等不良行为给企业带来的经营风险，经控股公司研究决定，要求：

（1）各板块、子（分）公司对所辖全部在建项目情况逐一摸排，登记项目开竣工时间，现阶段形象进度，项目班子组成及在岗情况，并进行动态管理，按月更新。

（2）各子公司安排专人，对本公司的注册人员社保交费情况逐一核查，重点核查非本单位在岗职工存在的多个单位交纳社保情况，对核查情况登记造册，明确记录相关注册人员就职情况、社保交纳情况，并进行动态管理，及时更新相关信息。

（3）加大注册执业人员招聘力度，持续增加注册人员储备，并完成已注册人员相应的证件、社保配套工作，逐步替换不满足使用条件的注册人员，保证集团公司各专业注册人员保持现有数量并持续上升。

此项工作由控股企管处牵头，各版块各单位积极配合，具体的工作安排企管处下发“通知”进一步明确执行，跟踪落实。

会议强调，四季度的工作全面展开，时不我待，要求各单位各级各类人员统一思想，提高认识，以安全稳定为前提，以完成指标任务为保障，树立“抢”的意识，狠抓10月份份及以后一段时期，积极安排和落实部署各项工作开展，为完成全年任务指标而努力。