国基控股有限公司 2018年度12月份工作安排会议报道

国基控股有限公司

十二月份工作安排会议报道

2018年12月1日上午，国基控股公司召开12月份工作安排例会。本次由国基控股公司董事局张主席主持，控股各副总裁、处室负责人以及各二级单位副科以上68人参加。会议主要对11月份以及1-11月份的各项指标数据、管理推进等工作进行汇总盘点，并通过深入分析和张主席深刻的点评，更好的指导12月以及年底前工作的开展。  

按照会议议程要求，各单位负责人对各自单位1-11月份工作的进展情况进行了总结汇报，张主席一一进行了点评，并且结合控股公司目前的现状和所面临的形势做了深入的剖析。会议号召全体国基人继续保持高昂的斗志，积极动员各级各类人员坚定信念，紧密围绕年度目标和指标，做好最后的冲刺。

一、会议发布国控办字（2018）第28号“国基控股公司二Ｏ一八年十二月份生产经营管理工作计划安排”文件。

二、各单位总经理分别做2018年11月份工作汇报

三、建设自营生产副总李元江宣读建筑行业及建筑板块1-11月份生产安全简报（详见建设集团网站）。

四、张主席对各单位进行工作指导及重点工作安排

（一）指标工作安排和要求

各单位结合1-11月指标完成情况，对照目标责任书制定有效的措施和办法，为指标的迫近努力做好最后的冲刺。

（二）清欠回款工作的安排和要求

（1）各单位编制清欠计划，责任到人，重点突破。

（2）各单位诉讼垫款的情况，垫款清欠计划。

（3）外派人员工资、建造师费用的清收。

（4）年终支付计划。

年终是回款以及支付的集中期和关键期，控股及各二级单位要进一步加大资金回笼力度，认真做好年终资金收支平衡工作，杜绝出现因资金支付不合理、不到位等情况引发的供应商、合作伙伴、劳务队堵门、闹事、上访等事件。

（三）法律诉讼及风险管控方面

1、各单位发生的各类法律诉讼案件，在年底前要着重对标的大、影响范围广的案件进行重点突破，要尽可能的寻求解决办法，快速的消除影响，为明年创造一个好的环境。

2、各单位总经理把各自近几年内发生过的认为典型的案例材分类整理文字材料并报至法务处，由法务处陈律师负责编制典型案例培训教材。

（四）12月份及年底前重点工作安排

1、2019“全面计划、全面预算”工作的开展

准备阶段：确定指标体系及指标任务（12月1日--12月20日）

（1）控股办公室分管“全面计划”工作。各单位分管计划人员于12月10日前将本单位2016年、2017年、2018年（截止11月份）各项指标完成情况进行汇总。

（2）控股财务处分管“全面预算”工作。将2016年、2017年、2018年（截止11月份）各项成本、费用财务统计报表报至各单位总经理。

（3）各单位总经理组织相关人员召开专题会议，根据本单位连续三年的指标数据完成情况，与控股办公室对接讨论后于12月20日前将本单位2019年度各项指标计划表（讨论稿）初步确定。

研究讨论阶段：起草制定目标责任书，财务预算（12月20日--12月31日）

（1）控股办公室根据各单位所申报的2019年度指标计划，起草各单位2019年度目标责任书（草案），针对目标责任书所确定的指标、绩效考核办法等与各单位进行充分的讨论，达成一致后形成初稿。

（2）各项经营管理指标确定之后，财务各科室根据新确定的指标计划同时参照本单位连续三年的成本、费用财务统计报表，做出本单位2019年度的经营预算书。

终审阶段：定稿（2017年元月1日--元月15日）

（1）2019年度各单位目标责任书（含预算书）初稿由控股办公室负责整理并上报控股董事局主席审核批示。

（2）控股董事局主席审批完成后确定最终稿，由办公室负责打印装订。

（3）控股各子公司目标责任书定稿确定之后，各子公司下设部门以及分公司目标责任书的制定工作，由各单位总经理负责完成。

2、职工测评工作。

（1）12月份开展，控股安排监督，各单位分级实施。

（2）建筑板块分公司队伍的年终考评同步进行，具体实施由各建筑单位负责。

3、按照培训方案要求，各单位在12月份上报年度培训计划，企管处编制年度培训计划报表，并监督实施。

4、各单位2018-2019管理制度完成发布；同时提交至企管处，作为日常培训教材实施。

5、项目年底检查专项检查工作

（1）全国范围内各项目重点检查冬季施工组织、防火、防煤气中毒、防触电、防盗等内容，确保冬季安全平稳。

（2）财务对账。各项目特别是老项目在款项支付前，一定要进行对账工作，在确保无误的前提下办理支付。

6、业绩整理，项目摸底工作。

建筑板块各单位将各自在建项目进行摸底，根据项目的性质、工艺等筛选出优秀项目作为重点业绩资料收集的对象。

7、2018年终总结工作安排

   （1）控股各处室、各子公司员工于12月25日前将个人总结提交至本处室、部门负责人。  

   （2）各子公司部门总结由其主要负责人完成并于12月25日前交至各公司总经理。  

（3）控股各处室、各子公司总结于2019年元月10日之前交回控股办公室并上报控股董事局主席。

8、财务、审计处配合做好建设自营的财务审计工作。

9、关于佛山分公司、成都分公司欠缴管理费的事宜，由财务二科张波负责整理专题材料向张主席汇报。

10、关于建造师社保及政策的应对，建筑板块各单位组织讨论，形成初步意见后与控股张主席汇报。

11、建筑板块各单位在印章统计的基础上，继续深入。按照公司关于印鉴、证照必须掌握在指挥部或办事处的总体要求，对未按要求交回印章、证照的分公司再次对接，尽量说服统一保存，有效控制风险。

12、事业部对指挥部建设以来整体工作推进进行总结评价。从指挥部建设的战略意义、战略意图的实现、管理的深入、队伍建设等方面进行总结，评价得失，指导指挥部建设后期工作的进一步开展。

13、佛山分公司、珠海分公司应收账款保理业务的相关事宜，财务张总会进行调查落实，具体情况会报张主席。

会议强调，十二月份的工作已全面展开，站在新旧交替的历史节点，每一位国基人都应该充满强烈的使命感和责任感；要求各单位以整体的视角全面审视各自年度目标指标和工作任务，继续以四季度工作会议的精神和本次会议工作安排为指导，动员各级人员切实的行动起来，全面抓好年底结算、回款、清欠、资产盘点、制度修订、总结及预算工作，为2018年度指标的完好做最后冲刺，同时为2019年工作开局奠定坚实基础。