满怀激情，开创美好未来【2013.02】

作者：国基建设集团珠海分公司经理 丁晓平

崭新的一年又翻开新的篇章，回眸一望，2012年又是值得总结的一年。这一年是世界经济比较坎坷的一年。金融危机，经济紧缩，国家调控，给我们这个行业造成很大的压力，在这种恶劣的经济环境中，怎样生存？这恐
怕是我们国基人 2012年面对的重大问题。我们国基人之所以勇敢地走过来并取得了不错的业绩，那是因为张主席用智慧给我们指明了工作方向，并以身作则，马不停蹄出现在大家最需要解决问题的地方。是国基精神鼓
舞着我们，激励着我们努力每一天。所以，成绩的取得首先要归功于我们的张主席和集团的管理团队。

2012年，珠海分公司共承揽项目 144个、合同签订额近 33亿元，比 2011年增长47.37%；2012年全年质量、安全、生产及合同履约情况良好，没有发生拖欠农民工工资和材料款现象。总结起来，我们主要是在服
务、质量、安全六个字上下了功夫。

一、心系业主，竭诚服务

公司始终坚持把项目当品牌、将工程当精品来打造。始终坚持业主至上原则。有些工程业主从设计到交付全部由我们团队组织完成。针对工期紧、任务重、要求高、施工条件复杂的工程，以及在施工过程中进行过多次大范围的设计变更的工程，公司克服种种困难，积极与业主沟通。每一次的设计变更，都能迅速制定了相应的施工方案，确保工程按期交工。同时也得到本行业各级主管单位的认同。因此，公司社会信誉度直线上升，产值也年年提高。几年来，公司本着口碑就是最佳广告的理念，在珠海树立了品牌，业务量也随之逐年增加，承揽了一部分珠海标志性建筑任务。如：珠海宾馆——万豪酒店（五星级）、爱琴海酒店（五星级）、诚丰星座酒店、安广大厦写字楼、华发四期、华发六期、华发蔚蓝堡、桔子郡、湖畔曦城、北师大教工宿舍等；2012年，合同造价超过亿元的单体工程项目就有深圳机场地基处理、鹤山峻廷湾一期、清华瑞景、五洲花城二期、曦城水城花园五项。

二、严格管理，注重质量

为确保施工质量，铸造优质工程，公司制定了安全质量、文明施工、环保控制、工期控制、管理培训、成本控制、变更索赔等管理体系，形成全面、持续的综合管理；在人员配备上，根据工程需要，选取精兵强将组建了项目管理团队，使岗位设置、人员素质满足管理需求标准化；在过程控制方面，公司采取定期不定期的巡回检查，以安全、质量、进度为重点，抓细节、抓落实、抓进度，建立了“纵向到底，横向到边，组织到位，工作到点，责任到人，梯度推进，纵深发展”的过程控制体系。

三、安全第一，预防为主

施工安全上，公司对施工安全高度重视，坚持安全、质量、进度齐抓共进。公司成立了施工安全管理部门，制定了安全应急措施和例行检查制度，进一步强调了安全的重要性；对施工现场及宿舍防火、防爆、防触
电等安全措施进行全面交底；项目部做到班前、班中、班后安全教育不间断；同时，实行24小时现场安全巡视管理制、安全职责分工量化、细化考核制，每周召开安全例会，使有可能产生的安全隐患得到了及时有效的
排除。

天道酬勤，付出就有回报。国基哺育了我们，我们就要用我们百倍的努力去回报我们的国基。回报我们的团队和员工。我相信，用我们国基的精神鼓舞我们每位国基人，用我们国基人的文化感染我们每位国基人，2013年我们国基人在英明的张主席管理团队领导下，会创造更加骄人的业绩，谱写出更加美好的篇章。珠海分公司将乘这次集团年会的的东风开拓进取，勇于创新，决不言败，永怀梦想！