老骥伏枥，志在千里【2013.02】

作者：国基建设集团有限公司呼和浩特分公司经理 杨喜明

我是建筑战线上的一名退休老兵，2008年在一次偶然的机遇中认识了国基控股有限公司张存法主席，让我又重新回到了建筑施工行业，并在当年组建了国基建设集团呼和浩特分公司的前身——内蒙古分公司。在筹建初期，我们注重了班子的建设——将在建筑行业有多年管理经验的优秀人才招聘充实到了领导班子中来。公司领导都具有高级技术职称并具有丰富的一线管理经验。分公司下设综合办公室和财务室，共有五名工作人员。其中，三人是建筑专业毕业，具有大专以上文凭。团队中党团员占大多数。可以说，这是一个政治过硬、专业水平较高、年龄结构比较合理的管理团队。

公司组建初期我们采取了“请进来，走出去”的方法。

首先是把国基这块牌子在内蒙古地区亮出去。我们在西部地区先后召开了各种形式的座谈会，把建筑业主管部门领导、各大房地产开发公司老总、设计院及监理公司的领导请过来，系统介绍了国基的基本情况及国基的精神。此举使国基建设集团在他们心中留下鲜明的印象，为我们今后的工作打下了一个良好的基础。

与此同时我们还积极地走出去。我们的足迹西起阿拉善盟，东到乌兰浩特市，横跨2600公里，发放公司彩页及公司资料三百余份，与近六十余家企业进行了接触，与五家企业进行了实质性合作，累计行程达五万公里；并先后在呼和浩特市、阿拉善盟、乌海市、巴彦淖尔市、包头市、鄂尔多斯市、乌兰察布市七个地区完成了企业注册备案，在内蒙古西部地区站稳了脚跟。

分公司建立以来，我们始终正确坚持以人为本的管理思想，从严要求，坚持“职业经理人”向出资人负责的积极态度；加强自身素质建设，努力培养员工正确的世界观、人生观与价值观；树立正确的经营理念，用积极、健康、饱满的热情工作态度引领好团队；以公司的利益为第一位为理念，严格按照总公司授权的经营范围，以市场为向导，以规章制度为支撑积极开展工作。我们还根据内蒙古地区特点，结合总公司要求，制定了分公司的各项管理规章制度与奖励办法。我们尊重每一名员工的合理要求，创造均等的发展机会，奖罚分明；工作中讲原则，生活上重感情，在工作中鼓励员工不断提高业务水平，加强专业学习；公司积极为员工拓展上升的空间，提供快乐和谐的工作环境，使员工拥有了成就感、归属感和荣誉感。

在承揽工程业务的过程中，我们始终坚持正确的经营思想，采取灵活多样的经营模式，充分发挥国基建设集团资质大、经营范围广的优势，积极寻找项目、积极参加各种招投标活动。四年来，我们共参加各种类型招标160余项，中标率达 49.3%。同时我们还联合有多年施工经验、技术力量较强、资金雄厚但企业资质低、经营项目不全的施工企业进行横向联合。在经营过程中，我们特别注意了风险的回避，采取了“四种工程不承揽”的方法——资金不落实不承揽、工程项目手续不全不承揽、个人开发工程不承揽、不参加招标的工程不承揽——极大地回避了经营风险。

财务管理是工程项目管理最重要的环节。为了防止工程资金流失，我们采取了两种财务管理模式：一、固定、单一的项目可在联合单位所在地开设临时账户。我们对账户采取了双向控制的方法，即我们掌握财务公章，联合单位掌握工程项目负责人名章。当对方拨付工程款时，我们共同配合提取资金，使我们能够及时掌握资金流向。二、其他工程项目我们原则上一
律不开设账户，工程款一律进分公司账户。我们采取工程款账户统一管理的办法，保证民工工资和各类分包商资金按时足额发放。我们制定了一个《工程管理费收取方法》的文件，有效地进行资金监控，使工程管理费得以尽快回笼。

同志们，新的一年已经开始，“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。国基将迎来一个更加光辉灿烂的明天，让我们大家共同努力，为完成总公司所描绘的宏伟蓝图而奋斗。